USEN:ライブドアの完全子会社化を検討




カウンターの動きがどうも不自然。
ブログ管理画面のカウンターはトップページを除いた「ページビューカウント」。cgiで動いてるのはKENTさんのもの。こちらは、全てのページを対象とした「呼び出し回数」。普通、同一ホストのカウントは一定時間カウントしないけど、ページビューを計るのに、あえて単純カウントにしてみた。すると、1日で100近い誤差が出る。cgiのカウントの方が少ない。「なんじゃこりゃ」。管理画面のカウンターは「使えないヤツ」と言う噂は聞いてはいたけど、原因がわからん。意味がわからん。

さて、USENがとうとうライブの全株式を"交換"という形で買い取る検討を始めたそう。今度は宇野社長個人の買い物ではなく、USENという会社が正式に買収にかかる。査定の結果、問題があれば取りやめるそうだけど、実行された場合「急成長の代名詞」は、そこでピリオド。
資産管理部門と事業部に大きく分けたあと、個人投資家等との事後処理を管理部門が行い、解決すればその部門は清算。残った事業部をUSENと連動させるということらしい。

USENにとっては、堀江氏が築いてきた「金融部門」というのは、総合IT企業を目指す同社にとって大きなメリットになる事は間違いないだろう。丁度、ライバル企業?であるソフトバンクがVodafoneの買収に成功し、0からスタートする筈だった事業が、回線から顧客からアンテナから全て揃った状態でスタートできる内容と同じようなもの。

創業当初より、一環して「他人が作ったソース」を「自社の商品」として提供する事に終始してきた同社だから「金が金を生む」金融ビジネスは、まさに新事業としての核になる事は間違いない。そう考えて見れば、結果は別としても、早い時期から金融事業に目を向けてきた堀江氏の触角は確かに鋭かったんだろうと思う。内容はどうであれ、あれだけの会社規模にしたのは事実なわけだから。

ただ、買収したからと言って、いきなり順調に滑り出す保証などどこにもない。ソフトバンクのVodafoneと違い、なにせ「ライブドア」だ。今後の宇野社長の舵捌きに、是非注目したい。
ま、「フェラーリ買うな。馬買うな」の名言の主のことだし、先代の血を引く宇野氏のことだから、きっと大丈夫なんだと思う。

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